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发布日期：2013/8/7
根据股东会和董事会统一部署，东方国投控股股份有限公司从2013年5月起，开展了为期两个多月的五大板块管理诊断下基层活动。目前，管理诊断现场工作已全面完成。
管理诊断工作开展以来，东方国投在股东会和董事会要求选择1-2家基层企业的范围之外，自加压力，确定了20家具有代表性、示范性的基层企业进行调研和程序化管理开展现场诊断。
在本次管理诊断推进工作中，东方国投成立了领导机构，印发了工作方案，由诊断工作组组长亲自带队，本着“不给企业带来额外负担，精简高效做实诊断工作”的原则，提前制定标准化工作模板，提前确定具体目标，提前明确工作行程，统筹协调现场诊断工作。
在诊断团队组建方面，东方国投充分调动内外部资源，内部选取各专业管理部门的骨干，外部借助投资企业各领域专家的力量，一方面确保管理诊断具备良好的专业能力和智力支撑，一方面也提供了板块内部各各企业间的深层次交流与沟通。
下一步，东方国投将就诊断结果形成有针对性的诊断报告和改进方案，以指导相关投资企业提升管控水平，提炼固化管理成果，构建各大板块管理持续改进与创新的长效机制。
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