时间：1995年6月25日

 

　　地点：北京

 

　　主题：中金成立

 

　　方风雷角色：准新郎

 

　　关于中金，方风雷回忆说，“当时没想那么多，中金的目标就是为中国那些想成为世界级的企业提供最好的金融服务，为中国投资银行树立一个样板。这个就是最大的理想了，能够为它们服务就是最高标准了。当时想的就是这个。你还能想什么？一个行业、一个公司救中国？那绝对不可能的。”

 

　　关于15年前由建设银行和摩根士丹利合资成立的中国国际金融有限公司(简称中金)，留下了三个公认的史实：

 

　　1，中金是中国金融改革中里程碑的一步，其“师夷长技以制夷”的精神遥指100年前的洋务运动；2，副总裁方风雷是中金事实上的管家，而他的老板和导师是时任建行行长、中金第一任董事长王岐山。3，这是一场“同床异梦”的婚姻，夫妻双方摩擦不断，直到2009年底，摩根士丹利仍未售出其持有的中金34%股份，而方风雷与“情人”高盛的关系一直持续到了后来的高盛高华及厚朴投资。

 

　　这一段辉煌往事在方风雷口中只成了一句：“我们都是让时代推着走的……中金就是那个阶段的产物。”

 

　　不止一个资深人士向《中国企业家》确认，虽然中金的由来有三四条线索：摩根士丹利投行家Jack Wadsworth、世界银行北京首代林重庚、香港纺织商查懋声、经济学家刘国光等，他们都最早提出了合资投行的想法并通过不同的渠道向高层领导人建议，但真正把这几条线拢在一起的是王岐山，具体执行的是方风雷。一本金融杂志的主编记得，方风雷跟她讲述过一个细节：1992年冬天，他去美国参加弟弟的婚礼时见到刘国光，提起合资投行这事。之后，刘安排方与林重庚见面。“我们俩在华盛顿国家动物园散步，踩着白雪吱吱作响，望着前面的大熊猫，商谈如何在中国成立一家合资投行为国企改制服务……”

 

　　中金的成立过程及内部冲突，《华尔街日报》前中国社长麦健陆(James Mcgregor)在《十亿消费者》一书里有过详尽描述，“这个故事讲的是在中国新兴的金融行业，一些最有权力和影响力的人如何与一家美国最庞杂的投资银行联合，提供这个国家迫切需要的资金和金融行业知识”。最有趣的是，方风雷起初被外方误以为是“不修边幅的司机”，但他的“创业精神和创造力让他成为公司业务的关键推动者。中金的海归银行家们在惊愕和沮丧之中甘唯方风雷是从。他们当中很多人曾一度看不起方风雷，认为他就是一个对金融交易和资本市场一窍不通的乡巴佬。用不了多久他们就明白其实他是精通中国商业作风的大师……”2009年底，麦健陆跟本刊记者说到方风雷时仍推崇有加，竖了一下大拇指。

 

　　就这样，在90年代末的中国金融大事记上，载入了至少两个与方风雷有关的日子：1995年6月25日，中金正式挂牌营业；1997年10月22、23日，中国电信(香港)——即后来的中国移动在纽约和香港上市，融资42.2亿美元。

 

　　“老方在中金有两大贡献，第一个是筹备成立，另一个中金起步实际上是他弄起来的，一开始大家都是瞎撞，没有什么项目，通过中国移动上市这一件事，公司就立起来了，找到路子了。”一直追随方风雷的投行人士查向阳说。随后，中金成就斐然，几乎垄断了电信、能源、保险等海外IPO项目。

 

　　这也许是方风雷本人第一次“解密”中金的真实版本：过去15年，那些国有公司上市基本上都是融资的历史。很简单，就是朱老板说，你们去国际市场上给我拿钱回来。那个时候要应对的是外汇短缺的问题，当时所有的政策，包括H股的设置，都是为了吸引外资；国内市场容量小、机构不成熟、监管不到位，这都是事实，但最主要的原因就是一条——拿外汇。

 

　　方风雷说，金融改革像整个30年改革开放一样，带有一点“倒逼”的性质，“你不去资本市场，国家解决不了这么多的资本金，国企改革完成不了……所以要一步一步地推动上市，这是倒逼回来的。然后按照朱总理讲的‘投其所好’，推动国企的财务体制改革、公司治理结构改革……”

 

　　用电影《十月围城》的台词来说，“这是国家大事啊！”但一个“小人物”怎么能在其中扮演重要角色呢？为什么是方风雷而不是别人呢？他的远见、判断和执行力从何而来？方风雷可以复制吗？他对这些问题大摇其头，“这个东西没意义了……能不能复制肯定是胡说的……有些人(比如高盛前CEO、美国前财长亨利？保尔森)当过我的老板，一直是朋友，但我没想过那么伟大的事情，也成为不了什么大人物。我跟你说了，目的是没有的，运动就是一切。很简单一件事，就是把领导交你的活儿干好，我们这些人没想得那么复杂和高尚。”

 

　　他并不否认中金所为已被记入历史，但仍然掩饰说：做金融和做官员一样的，就是如临深渊，如履薄冰。你做100件事，99件对了，如果有一件错了，就可以把99件事毁了，历史记住的实际上就是最后的这件事。所以你说能不如临深渊如履薄冰吗？你做得成功的没有人记得……

 

　　方风雷带出来的干将、高华CEO章星说，“老方有很强烈的历史文化情怀，在这一点上，他不是典型的商人。。”2009年厚朴接盘中行、建行，“他把资源联结得非常巧妙，做得天衣无缝，而且政治上得分，商业上也获利，大家都信服他。”

 

　　但中金的蜜月很快就结束了，方风雷看似春风得意，却也有着很多“沮丧或者挫折的时刻”：国贸A股上市证监会质疑中金资质，中移动上市前摩根士丹利分析师唱衰香港股市(1997年10月，香港回归之后，亚洲金融危机爆发之前，黑云压城城欲摧之势)，更不要说内部复杂的公司政治了。“老方哪有什么尚方宝剑啊？很多项目做不成，中金那个阶段很多人说坏话，还特别不被人理解。”查向阳回忆说。

 

　　在新世纪(13.05,-0.25,-1.88%)到来的时候，方风雷当了“落跑新郎”。2000年春，方风雷离开中金。查向阳说，“没有摩根不行，但完全由他们管也不行。中学为体，西学为用，老方总说这话，其实矛盾的根源也在此。”章星叹了口气，“中金的合资故事都是真的，老方不顶着，中金早成摩根的分支机构了……”

 

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